- 心情驿站 - 51CTO技术博客-领先的IT技术博客

huangyechun 的BLOG

博客统计信息

用户名：huangyechun
文章数：38
评论数：47
访问量：7286
无忧币：402
博客积分：398
博客等级：3
注册日期：2006-11-24

友情链接

   旧的BLOG
   老婆
   高燃的BLOG
   李想的BLOG
   sina的BLOG
   刘继兴

51CTO推荐博客

struggle1=1	lhtwy
IT昆仑	davidchen
beniao	david_yeung
daizhenjun	maddish
北京看看	mk6yeung
刘古权	davjw

文章

文章列表>>

自信、快乐的生活工作

2007-10-10 16:28:20

今天看了任正非就华为员工抑郁自杀事件写的内部邮件 “要快乐的度过充满困难的一生”！
其中一段话摘录下来，太有才了！大家来共勉。。。
员工不必为自己的弱点而太多的忧虑，而是要大大地发挥自己的优点，使自己充满自信，以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项，常被家人取笑小学生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也许我就做不了CEO了，我是集中发挥自己优点的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点，发展干部、员工的优点上，不要聚焦在后进员工上。克服缺点所需要付出..

类别：工作心得 | 阅读全文(127) | 回复(2)

人员考核的摘录

2007-10-10 14:58:26

目前面临事业部发展，最近阶段考虑规划发展、人员考核等问题较多。今天看到一篇说考核的问题，特摘录一下：
考核分三个方面考虑：1、考核标准；2、考核方式方法；3、激励和改进
1、考核标准方面
1）企业核心价值观的认同情况，也即企业文化的适应情况。
2）岗位目标的达成情况，针对我们就是项目实施中任务的完成情况。
3）对岗位的胜任能力，即发展提升能力，能同企业一起快速发展。

2、考核的方式方法
要求有一个稳定、规范的考核步骤和流程，�..

类别：未分类 | 阅读全文(44) | 回复(1)

读书摘要

2007-07-12 15:25:46

最近在读德鲁克的《管理的实践》，将一些有感触的摘抄下来：
1、管理层必须管理，而管理不只是被动的适应性行为，而是主动采取行动，促使企业获得期望的成果。
2、每个管理问题、管理决策和行动中还有一个共同要素，但这个要素并非管理的第四个职能（而是额外的尺度），那就是时间。管理者必须将目前的现况和长远的未来都一并纳入考虑。如果为了眼前的利润而危害长期利益，甚至企业的生存，那么就不是在解决管理的问题。如果管理决策为了宏伟的未来，而不惜给今天带来灾难，那么也不是负责任的管理决..

类别：技术学习 | 阅读全文(100) | 回复(1)

职场注意——做人做事之道

2007-06-21 13:01:01

大家都是IT从业人员，我本人最早也是个门外汉，电子工程专业，毕业了从销售做到会计，做到银行技术类工作，到北京以后也是从一个普通的网络管理员发展至今的，我们大部分员工都有一个毛病，就是不愿意听大道理而且蔑视权威，既然如此，我就请大家暂时忘记我说这段话时候的头衔，以我将近10年的工作经验来给大家介绍一些心得。
1。信心和耐心，这个成功的两个至关重要的秘诀，只有想不到的事，没有做不到的事，确定了目标以后，无论出现什么困难，请一定要耐心，大家都是年轻人，请相信你能坚持下去，记得有一句话说的很好，出现任何�..

类别：未分类 | 阅读全文(551) | 回复(0)

项目经理能力和评估

2007-06-06 16:54:33

今天看一篇文章，很有道理，对以后把握项目经理很有帮助。

一位合格的软件企业项目经理必须具备以下能力：

策划能力。随着企业信息化意识和程度的提高，软件市场虽然不断扩大，但由于用户对于软件要求的提高，软件产品的差异减小，市场竞争程度的加剧，以及国外软件公司的进入，软件市场的竞争越来越激励。因此软件企业项目经理必须拥有战略策划能力，能够通过洞察软件行业的发展趋势和主要技术潮流，分析和利用市场机会；依据对市场信息、客户信息和竞争对手信息的采集、分析和处理，制定有效的软件开发和市场竞争决策；并..

类别：项目管理 | 阅读全文(278) | 回复(1)

项目经理如何管理好自己的时间

2007-05-30 17:23:41

　　项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。 ..

类别：项目管理 | 阅读全文(267) | 回复(0)

人生忠告

2007-05-16 18:26:03

1.开最便宜的汽车；但买最好的房子-----在经济实力允许的情况下。
2.不要抛弃朋友。
3.在向朋友泄露私密前，要三思。
4.永远不要说发你薪水的人的坏话。
5.找女朋友时千万要小心，因为她对你今后一生的幸福与否起了90%的作用。
6.要提防那些永不吃亏的人。
7.每天抽空散步三十分钟。
8.学会急救。例如游泳、cpr........
9.学会替那些爱你的人(父母、配偶)考虑。
10.学会原谅自己和别人，但不能放纵自己不断地饶恕自己的软弱。
11.要做到让你的孩子一想起公正和完美，就想到你。
12.即使困难重重，也要设法与家人一起度假，�..

类别：工作心得 | 阅读全文(599) | 回复(3)

成长故事

2007-05-16 17:58:30

我大学毕业在一家公司的策划部工作。部长对我们几个新人说：“公司要做个全国促销方案的策划，时间是一周，董事长要亲自过目。大家都是年轻人，好好抓住这个机会。”

冥思苦想之后，我决定在策划方案的数量上超过别人。在规定的时间里，我把四份方案交给了部长。几天后，部长告诉我，董事长要我去他办公室。

屋里坐着一位和蔼的老人，“坐下来，小伙子，我有个故事要讲给你听。”

“‘森林之王’老虎一胎产下两个宝宝，所有的动物都来祝贺，惟有老鼠不以为然。因为它刚刚产下10只老鼠，觉得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思�..

类别：工作心得 | 阅读全文(100) | 回复(0)

项目管理

2007-05-16 17:28:18

项目管理过程熟悉了，但是在项目管理过程中，需要强调的是：不能总说“我做了”，而是应该“我做到位了”！！！

类别：项目管理 | 阅读全文(160) | 回复(2)

成事——需“谋”事

2007-05-16 17:25:23

成事——需“谋”事

谋——思考，一个长久的发展考虑

类别：心情随笔 | 阅读全文(103) | 回复(1)

与你分享五句话

2007-03-30 12:34:39

第一句：优秀是一种习惯
这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。到20岁左右的时候，我们已经有了自觉意识，已经开始明白什么样的习惯会使我们终身受益。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习..

类别：心情随笔 | 阅读全文(84) | 回复(0)

项目经理工作中常见的挑战和解决方案

2007-03-30 12:33:52

不管你是一个经验多么丰富的项目经理，每个项目总是用一些艺术，一些科学和一些戏法的手段来挑战你的能力。这篇文章列举了一些项目管理的主要挑战，同时提出解决方案
作者：Rick Cusolito, PMP

1. 不现实的最终期限-许多项目经理感叹指派给他们的项目和完成项目的最终期限。当然，每个项目都绝对会有期限限制的，就像遵守法规或规章的营销活动一样。但是仍旧有许多不相干的因素会影响项目的进行（比如：季度结算，预算周期，老板的假期）
对每个项目而言是没有“绝对”的时间限制的，是有办法去合理安排时间的进度的。首先，控..

类别：项目管理 | 阅读全文(230) | 回复(0)

多项目管理的艺术

2007-03-06 14:36:21

多项目管理的学习

一、良好的管理机制
针对目前的公司（不成熟），管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度，并逐步调整到最优（最适合自己公司）

二、组织实施多个项目时，各个项目的项目经理的支持和能力也影响重大。
“好的项目经理选择对的项目。 ”也就是说，项目经理和项目之间是个双向的关系，好的项目经理在项目开始前，也会对项目进行分析，判断项目是否正确，是否可以执行完成。
这样就需要在分配项目和项目经理时，多进行考虑，项目类型和项目�..

类别：项目管理 | 阅读全文(282) | 回复(4)

经理人情商培养

2007-02-13 17:04:14

当经理人表现不如预期好的时候，人们通常觉得他们需要在技术或者管理技能上进行改善，而通常忽视需要去关注一下经理人软一些的技能，比如自我认知、社交技能等。

　　但与此同时，在多数情况下，软技能对领导人的业绩表现影响很大，特别是情商对领导人的成功与否有着很大的作用。

　　情商的要素

　　情商或许是区别优秀和平庸领导者的一个要素。2000年Goleman等人对包括强生在内的3871名经理人进行调研后发现，情商有缺陷的经理人很难成为年度绩效考核的明星人物，而展示出突出情商的经理人却都是高绩效人员。

　　事实上，情商优..

类别：项目管理 | 阅读全文(103) | 回复(0)

经理人必须抛弃的十个习惯思维

2007-02-13 16:36:07

1、过分的完美主义

可能很多经理人总希望自己可以做到完美，于是拟订了诸多工作计划，但往往到最后，连自己也不知道应该如何选择。

一名信奉完美主义的美术设计师总是很晚才交上作品，但他没有意识到，准时与作品质量具有同等的重要性。在现代企业，每个人的工作往往要等到前一个人完成其分工部分后才能开始。如果你在管理中拖拖拉拉，其他人就不再依赖你，甚至开始怨恨你、抛弃你。

同时，在时间管理的学问中，专家们也提出，时间管理的关键其实是对习惯的管理。

可以想象，当你制订了工作计划，却发现自己的老毛病——拖延、无法..

类别：项目管理 | 阅读全文(117) | 回复(0)

<< 1 2 3 >> 页数 ( 1/3 )

热门文章

最新评论

[匿名]徒然草：呵呵，说的很有道理。借鉴借鉴，为..

[匿名]小P：这是一般大公司才具有的制度小公司..

[匿名]小弗：领导就是领导啊学的内容也不一样

my1024：平常注意`经典

[匿名]51cto游客：管理是门很大的学问，都要左右逢源..

51CTO推荐博文

Alex学Ruby[详解 block和Pr..